5 Simple Techniques For kurumsal şirket eğitimleri mersin
5 Simple Techniques For kurumsal şirket eğitimleri mersin
Blog Article
Şirket içi eğitimler, kurum kültürünün oluşturulması ve kurumsal bağlılık yaratmada çOkay önemlidir. Çalışanların dil becerilerini geliştirmekle birlikte iş kalitesini yükseltmek ve kişisel gelişimine katkıda bulunmak, nitelik olarak iyileşmeyi sağladığı gibi aynı zamanda sadakat hissi yaratır.
Müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini iyi anlar, hizmetlerimizi sürekli geliştirir, süreçlerimizde dijitalleşmeyi sağlarız.
Müşteri memnuniyeti süreçlerinde müşteri geri bildirimlerinin (öneri, şikayet, teşekkür, bilgi alma ve diğer) analizi ile kök neden çalışmaları ve sorunların yeniden tekrarlanmasını önleme faaliyetlerini planlar, öncelikli olarak Enocta müşterilerinin tüm geri bildirimlerine dair memnuniyetinin yaratılmasını amaçlarız.
Stres yönetimi eğitiminin amacı, kişilerin kendilerini çAlright daha yakından tanıyarak, onlarda strese sebep olan faktörleri doğru yönetebilmelerini sağlamaktır. Ayrıca stresten olabildiğince uzak kalmalarını sağlayarak, daha huzurlu ve rahat bir yaşam…
Bu modüller sayesinde, tüm çalışanlar kendi zamanlarında eğitime erişebildi ve böylece iş-yaşam dengelerini koruyarak eğitimlerinden en iyi şekilde yararlanabildiler.
Muhasebe ve Finans Eğitimleri, kurumların muhasebe-finans uzmanları, yöneticiler ve bütçe yapan tüm personel için tercih sebebi olabilir.
Kurum içinde çeviklik kültürünü nasıl oluşturacağı ve sürdürebileceği üzerine stratejiler, takım çalışması ve yenilikçiliği teşvik etme.
Takım çalışması eğitiminin amacı, katılımcıların, iletişim becerilerini kullanarak hedefleri doğrultusunda motive olmalarını, grup içi dinamikleri ile ilgili bilgi ve becerilerini geliştirip, takım ruhu yaratarak sinerji oluşturmalarını kurumsal şirket eğitimleri yalova sağlamak. Bir takım oluşturmak için…
2000 yılı itibari ile aktif olarak çalışan yazılım, iş ve strateji geliştirme alanında uzman bir mühendisim.
Örneğin, bir eğitimimizde, katılımcılarımızı bir "Takım İnşa Oyunu"na dahil ettik. Bu oyunda, katılımcılar, gerçek iş dünyasından alınmış bir senaryo üzerinde çalışarak, takım olarak hedeflere ulaşmay perhapsı öğrendiler.
Kurumsal danışmanlık çalışmaları bir kurumun başarılı ilerlemesi konusunda geliştirilmesi gereken aşamalardır. Kurum içerisinde her bölümü bir zincirin çarkı olacağını düşünürsek, o çarkın bir sisteme bağlı ilerlemesine kurumsallaşma demekteyiz.
İnovasyon eğitiminin amacı, yönetici seviyesindeki çalışanların; inovasyonun strateji, boyut ve değişim sürecinin gerçekleştirilmesi konusundaki farkındalıklarının sağlanması, ayrıca personelin öngörülen inovasyonla uyumu, lider ve yöneticilerin çeşitli aşamaların basamaklarını görmeleri ve kendi yetkinliklerini…
Yönetici koçunun tüm amacı danışanın ileriye doğru gelişim sağlamasıdır. Hangi davranışların değişmesi gerektiğine ilişkin yönetici koçu ve koçluk alan kurum arasında açık bir anlaşma yapılır.
Katılım Belgesi: 6 günden az katılım gösteren katılımcılara, alınan eğitimler ve toplam sürelerini belirten bir “Katılım Belgesi” verilecektir.
Report this page